人力资源是管理者吗?

　　人力资源是不是管理者呢?这个问题对于人力资源者来说会疑惑，那么，山西人事代理的工作人员讲解一下这个观点。

　　第三种角色是管理者。单纯定位成管理者特别可怕，首先思想上角色HR是管大家的，另外动作方法上更强调的是“立法”，法律里讲的叫有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。首先是有法可依，第一个动作上来就是先要有制度、规矩，第二个是有法必依，我要检查你是不是执行了，先立法后执法，再当警察，自己有的时候还充当法院……

　　人力资源管理者也要一分为二来看，我认为具体HR项目执行上要做管理者，当然最好的方法是管理中要加一些方法，比如有些公司要搞一些课程开发，大家可能没有积极性，如果你能参加做完每个人发两千元，课程PK前三名就再奖励三千元，稍加一些利益性的东西进来。

　　人力资源立完制度之后是不是每天要作为制度的捍卫者?大逻辑是没错的，但是更多要从提升组织业绩、组织核心能力的角度思想。

　　关键词：山西人事代理